【聚百洲】是国内知名的股权整体策划品牌!现拥有强大的专家团队,成熟的服务体系,为全国50个城市的公司企业就近提供股权服务,专业的方案设计实战性较高,现场专家还经常提供一些免费方案咨询活动,从而得到众多企业老板和业内人士的一致好评!
 一、股权整体策划咨询会 1天

  1 99.9%的老板永不知晓的股权8大用处;

  2 聚百洲团队实操案例解析:股权之争,春秋五霸;

  3 瞬间提升企业估值5-8倍的10个秘密;

  4 股权激励常犯10个致命错误;

  5 聚百洲团队实操案例解析:不同行业如何做股权激励;

  6 聚百洲导师实操案例解析:股权之争,三国演义;

  7 简单无比的6+1绝密兴发娱乐体系;

  8 聚百洲实操案例解析:如何不花一分钱开连锁店还能赚大钱;

  9 如何不花钱去并购公司;

  10 薪酬设计的20大禁忌;

  11 7步曲薪酬设计神器——聚百洲独创《七薪建法》;

  12 20种不同行业薪酬设计要点;

  13 期车期房计划设计的10大要点;

  14 聚百洲独创《九合一薪酬策划系统》让员工疯狂,让利润倍增!



  五、股权激励策划方案班 4天3夜 

  第一天学习要点  1、股权整体策划的6大模块36个要点  2、股权历史变革、公司治理梳理  3、股权激励15定,定出方案架构  4、22种可以成为股东的人  5、准股东背景分析的6大方面28个要点  6、股权进入的7步曲及21个要点  7、股权布局与激励总量策划

  第二天学习要点  1、股权激励的10大担心及30种处理策略  2、10种常用的股权激励模式选择与运用  3、股权估值与认购定价策划  4、不同部门、岗位、职务的员工认购数量策划  5、岗位股、分红股、技术股、业绩股的策划  6、期权、期股的授权与行权的策划  7、成为注册股东的7步曲及21个要点

  第三天学习要点  1、股东责权利管理的20个要点  2、表权权、知情权、查帐权如何授权与管控  3、退出机制的39个要点  4、退出的12大注意事项  5、让股东关注公司长期整体发展的15个秘决  6、股权回购的7步曲和21个注意要点  7、股权激励的9重境界

  第四天学习要点  1、股权与薪酬如何平衡与结合的9大要点  2、方案执行落地的7步曲让你轻松拿到结果  3、方案执行落地13套沟通讲解话术  4、股东入股后管理的27个要点  5、打造企业自动化运转让利润倍增的7步曲  6、股权激励执行计划制定的36个要点  7、聚百洲后续远程跟进服务计划工作部署



 三、薪酬绩效策划方案班 3天2夜 

  第一天:基础薪酬绩效策划

  1、薪酬策划的6大基础  2、组织架构与薪酬绩效整体结构设计  3、薪酬设计的20大禁忌  4、10种不同行业的薪酬绩效策划  5、10大部门薪酬绩效策划要点  6、基础底薪策划的8大要点  7、销售提成策划的8大要点

  第二天:中层薪酬绩效策划

  1、中高层管理工资设计的10大要点  2、后勤部绩效工资设计的10大要点  3、生产部计件工资设计的10大要点  4、店长与店员工资设计的10大要点  5、福利工资设计的8大要点  6、期车期房设计的19个要点  7、7+3人才裂变团队复制计划

  第三天:高层薪酬绩效策划

  1、经营管理层的薪酬绩效设计  2、年终奖激励的12大要点  3、股东薪酬设计的10大要点  4、工资升降的7大步骤21个要点  5、部门独立核算分成制薪酬设计  6、经销商返利奖励策划的12大要点  7、母子公司薪酬统筹策划的10大要点


  四、合伙人深度辅导班 3天+3天+3天 

  投资原理之道    成就塑造法

  愿景吸引之道    五合塑造法

  真诚吸引之道    沟通演讲的艺术

  定位吸引之道    谈判磋商的艺术

  团队吸引之道    信任支持的艺术

  价值塑造法     规则奖罚的艺术

  空间塑造法     无中生中的艺术

  愿景塑造法








  五、股权整体升级策划方案班 3天2夜 

  第一天学习要点

  1、众筹模式设计的9大步骤  2、股权让客户成为股东9大路线图  3、众筹必须避免非法集资10条红线  4、产品众筹的10种模式  5、资产众筹的10种模式  6、草木皆兵股权众筹系统  7、股权众筹的九种模型  8、 ABCD股权转换众筹系统  9、附加值设计的20个要点

  第二天学习要点

  1、战略规划与投资计划结合7步曲  2、融资成败关键--投资计划的36个要点  3、股权融资与债权融资的选择  4、市场融资10种模式及28个要点  5、轻松引进天使投资的15种策略  6、 VC阶段风投引进的10大秘决  7、 PE阶段私募股权基金引进的10大秘决  8、引进产业投资和战略投资10大要点  9、融资上市全盘布局策划的20大要点

  第三天学习要点

  1、股权打市场的7步曲  2、股权整合并购的6大步骤  3、并购的10大协同效应分析  4、并购尽职调查的16大要点  5、并购与被并购估值的21个要点  6、并购常用的16种支付方式  7、并购协议中的25个关键条款  8、被并购策划成功的16个步骤  9、并购后的8大板块重组规划




六、领袖学院·上市公司董事长导师班  1年

七、青少年股权班  4天

八、心力合一系统  4天

九、股权激励策划咨询案

十、薪酬策划咨询案

十一、并购策划咨询案

十二、众筹策划咨询案

十三、盈利策划咨询案



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