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小公司员工股权激励方案设计中不得不注意的原则性问题

作者:聚百洲 | 时间:2018/10/17 00:00:00 | 点击次数:2399 |

在小公司员工股权激励方案设计中我们要掌握这其中的几个原则,公司的方案设计成与败跟这些方面息息相关,熟练的掌握这些知识,是我们每一个公司老板必备的范围

方案原则

1方案要具备有效性。

方案的有效性主要体现在五个方面:第一,真实的激励导向要符合委托人动机,即将经理人引导至股东关注的方向努力;第二,要达到企业具体情况,使经理人产生合适的期望及达成期望的效价,也就是有较大的激励力;第三,能够体现人力资本价值,并实现人力资本的升值;第四,能够降低总体委托代理成本,杜绝或明显减少内部人控制行为;第五,在经理人得到激励的前提下,能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。

2方案要具备可操作性。

主要从六个方面进行判断:第一,在促使经理人承受风险抵押功能的同时,是否能够兼顾经理人的承受能力,避免经理人承担过大的风险,以防止经理人主导需求的扭曲;第二,是否符合国家的法律规章,以防出现法律瑕疵;第三,有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制;第四,激励成本是不是合理适宜;第五,是否能够妥善解决资金来源;第六,股权定价方法是否合理清晰。

3方案要具备可持续性。

方案应该做到:第一,避免股权固化以致激励性股权枯竭;第二,要有调整弹性;第三,要设定合理的股权收益结算周期。总之,股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则,也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据。

在设计小公司员工股权激励方案的时候多注重它的原则性,这是实施员工激励方案的必要,这就是为大家分享的原因

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相关评论

聚百洲来自成都的网友

看了这些知识,马上报名咨询会

聚百洲来自长沙的网友

了解过一些股权知识,一直半知半解,直到听过了聚百洲的老师讲课,才想明白。

聚百洲来自太原的网友

股权激励,对于员工、高层管理是一股很大的动力啊

聚百洲来自苏州的网友

能不能留住人才,股权激励很重要啊,准备报名参加课程。

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