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什么是高管股权激励 如何用股权激励高管

作者:聚百洲 | 时间:2019/04/24 11:05:28 | 点击次数:1659 |

  高管对于一个企业来说十分重要,一个公司的高管如果出现问题,他手下的员工也就意味着会出现问题,设想一下如果你公司的高管都是这样的人,你的公司会变成什么样子,那么本文将要讲述的是什么是高管股权激励?如何用股权激励高管?也许能够帮助你解决这方面的问题

高管股权激励

什么是高管股权激励

  据统计,全球排名前500位的大型企业,几乎全部实行股权激励机制,企业最怕留不住优秀的管理人才,最担心职业经理人流动频繁,于是想尽办法留住这些高管,保持管理人才的稳定性;因此以人力资本为激励对象的股权激励机制越来越受到追捧,不仅是上市公司,越来越多的非上市公司也开始实行股权激励计划

  现代企业理论和国外知名企业的实践证明,股权激励对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。股权激励计划可以把职业经理人、股东的长远利益及公司的长期发展结合在一起,可以一定程度上防止职业经理人的短期经营行为,以及防范内部人控制等侵害股东权益的行为

如何用股权激励高管

  都说股权激励是一把“双刃剑”,在企业还没有做好股权激励的准备时,切不可盲目引入股权激励的方案,要谨慎制定企业激励的策略,发挥其积极作用,避免造成严重的负面影响。

  曾经闹得沸沸扬扬的国美事件中,股权激励成了控制权之争的×××,陈晓的股权激励计划虽然在一定程度上对股东们进行了“金手铐”般的笼络,但同时引起了一些股东和普通员工的质疑。

  中小股民担心,实施股权激励可能会引发道德风险,使自身利益受到损害。

  而普通员工则表示目前推行的股权计划过小,影响了企业高管以及普通员工的团队凝聚力和集体士气,容易造成“激活一个高管,抑制一群普通员工”的恶果,引起企业的内讧。

  企业进行股权激励,本意是要造就一批优秀的职业经理人,而结果则恰恰相反,造就了一批丧失创业激情的人。

  因此,企业在设计股权激励方案时,首先要设立利益的分享机制,另外,也设计风险的分担机制,从而实现股权激励的初衷,使激励效果达到最优化。

  企业在高管激励的策略上,要有一个长远的战略规划,在现金激励与股权激励设置合理的比例,这就要求企业根据实际情况进行衡量,考虑人力成本和实际的支付能力,也要设置股权激励的限制条件等。企业与高管只有做好充分沟通,才是激励措施具有量化、可操作性。

  同时,对于高管的激励,企业也要重视持久深远的精神激励。精神激励带来的成就感和荣誉感,能使职业经理人认同企业文化,增强其归属感,愿意与企业同甘共苦,他们也把企业当作施展才华的舞台。

  否则,企业即使提供再丰厚的薪酬与期权,这些“心高气傲”的职业经理人,迟早也会“空降”到别人的企业,对于如何用股权激励高管,我们要系统化的来进行操作,每一个环节都是要经过认真分析和思考的,如果你正好有这方面的问题,欢迎前来学习了解

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相关评论

聚百洲来自广州的网友

学到了很多以前不知道的内容,特别是股权激励机制,现在设计这样的机制我感觉不在话下,而且有大用场。

聚百洲来自佛山的网友

聚百洲的股权整体策划课程很棒,我主要是学习股权激励的,其中股权激励案例很多,情况与我们行业非常贴近,容易理解和学习

聚百洲来自青岛的网友

什么叫股权激励,我现在不会再问这样的问题了,在聚百洲学习这短短几天收获很大,感谢各位老师的精彩分享

聚百洲来自陕西的网友

感觉挺不错的,老师讲的内容也比较务实,股权激励制度在实际运用中非常有效果,现在公司的员工很积极听话

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